Política en la Organización

 

Política en la organización:

Gareth R. Jones y Jennifer M. George (2019, p. 570-571) nos indican por qué los gerentes deben adaptarse a la política organizacional:

     Los gerentes deben adquirir las habilidades necesarias para manejar los conflictos organizacionales con el fin de que la organización sea eficaz. Sin embargo, supongamos que el conflicto versa sobre la mejor estrategia para la empresa o la mejor estructura para aprovechar al máximo sus recursos. En estas situaciones es difícil solucionar los conflictos y las partes recurren a la política en la organización y estrategias políticas para tratar de resolver los conflictos a su favor. La política en la organización abarca las actividades que los gerentes (y otros miembros) realizan para aumentar su poder y ejercerlo con el fin de alcanzar sus metas y superar resistencias y oposiciones. Los gerentes realizan actividades políticas en la organización para resolver los conflictos a su favor. Las estrategias políticas se definen como las tácticas concretas que los gerentes (y otros miembros de la organización) ponen en práctica para aumentar su poder y ejercerlo con el fin de influir y ganar el apoyo de los demás, al tiempo que superan resistencias y oposiciones. Las estrategias políticas son especialmente importantes cuando los gerentes planean e imponen cambios profundos en la organización; no solo tienen que conseguir apoyo para sus iniciativas de cambio e influir en los miembros de la entidad para que se conduzcan de formas nuevas, sino que también tienen que superar fuertes oposiciones de personas que se sienten amenazadas por el cambio y prefieren la situación actual. Cuando aumentan su poder, los gerentes están en mejor posición para implementar los cambios necesarios.

Se convierte en necesidad que el gerente maneje habilidades políticas que le permitan llevar a buen puerto el barco que representa su empresa. Debe saber que esas habilidades, bien desarrolladas, le permitirán mantener el control de su compañía y buscar el cumplimiento de las metas establecidas.

Sin embargo, también es importante recalcar, que, de no dominar esas habilidades, puede generarse un clima organizacional conflictivo y que interfiera en la consecución de los objetivos planteados y, por ende, en la pérdida del control, en primera instancia de su poder y de la empresa como tal.