Estrategias Políticas para lograr y conservar el poder

 

Gareth R. Jones y Jennifer M. George (2019, p. 571-572) nos describen las estrategias políticas que los gerentes pueden aplicar con el propósito de adquirir destrezas en este ámbito:

Estrategias políticas para lograr y conservar el poder.

     Los gerentes que aplican estrategias políticas para acrecentar y mantener su poder influyen en los demás para que trabajen para alcanzar las metas del grupo o la organización. Los gerentes pueden aumentar su poder si controlan la incertidumbre, se hacen indispensables, ocupan una posición central, generan recursos y establecen alianzas.

CONTROLAR LA INCERTIDUMBRE: La incertidumbre es una amenaza para los individuos, grupos y organizaciones, porque puede interferir con el buen desempeño y el logro de las metas. Cuando los gerentes de alto nivel enfrentan la incertidumbre acerca de la demanda global, no exportan productos a países que los quieren, y pierden una ventaja competitiva.

Los gerentes que pueden controlar y reducir la incertidumbre de sus colegas, equipos, departamentos y el conjunto de la organización, ven que su poder se incrementa.

HACERSE IRREMPLAZABLE: Los gerentes incrementan su poder cuando desarrollan capacidades y conocimientos valiosos, con los cuales realizan actividades que nadie más puede ejecutar.

Cuanto más vitales son esas actividades para la eficacia de la organización, mayor poder adquieren los gerentes porque se convierten en elementos indispensables.

OCUPAR UNA POSICIÓN CENTRAL: Los gerentes que ocupan una posición central son responsables de las actividades que se vinculan directamente con las metas de la organización y las fuentes de ventaja competitiva; a menudo están situados en puestos claves en redes de comunicación importantes de la empresa. Los que se encuentran en posiciones centrales controlan actividades e iniciativas cruciales para la organización y tienen acceso a información importante.

GENERAR RECURSOS: Las organizaciones necesitan tres tipos de recursos para ser eficaces: 1) in- sumos, como materias primas, trabajadores calificados y capital financiero, 2) recursos técnicos, como maquinaria y computadoras, y 3) conocimientos, como capacidades de marketing, tecnología de la información o ingeniería. En la medida en que un gerente puede generar uno o más de estos recursos para su organización, su poder se incrementa.

ESTABLECER ALIANZAS: Cuando los gerentes establecen alianzas, fincan relaciones de beneficio mutuo con personas dentro y fuera de la organización las dos partes de una alianza se respaldan, porque en ello van sus intereses, y ambas sacan provecho de la coalición. Estos acuerdos confieren poder a los gerentes porque les dan apoyo para sus iniciativas.

La puesta en práctica de estas estrategias lleva a que el gerente pueda, no solo tener el poder sobre los empleados y el control de la empresa, sino que también permite enrumbar a la misma hacia ese deseado éxito, por lo que debe tener claro qué plan de acciones trazar para que esas estrategias, anteriormente mencionadas, puedan verse plasmadas en la realidad.

Una compañía requiere, para alcanzar los objetivos planteados y ese éxito esperado, un líder que sepa mantener el control en aquellos momentos en los que las dudas o la incertidumbre puedan hacerse presente y tratar de minimizar el impacto de esto en sus empleados, también necesita hacerse sentir, hacerle ver a la compañía que es irremplazable y que su labor es esencial para que todo continue por el buen camino, además, demanda que sepa generar alianzas que permitan enriquecerse como empresa y así puedan crear mayores y mejores recursos.